Dokler ga niso zamenjali, je bil Zoran Janković prepričan, da preudarni lastniki pustijo pri miru upravo, ki v nekaj letih podeseteri vrednost delnice, osvoji 40 odstotkov domačega trga in postavi solidno izhodišče za rast na tujih trgih. O tem, kaj preudarni lastniki lahko počnejo z upravo, po poldrugem letu skupaj z Jankovićem vemo še veliko več.

A znanja ni nikoli preveč. Lekcija, ki jo te dni pišejo lastniki ljubljanskega letališča oziroma Aerodroma Ljubljana, ponuja novega. Lastniki tokrat, kakor kaže, ne nameravajo obnoviti mandata predsedniku in članu uprave, ki sta v letu dni podvojila vrednost delnice, pripravila strateški načrt, ki ga je nadzorni svet podjetja s hvalo sprejel in jima nenazadnje potrdil nagrado za delo v prejšnjem letu.

via Finance

Nadzorniki so se seznanili z Izjavo o spoštovanju Kodeksa o upravljanju javnih delniških družb za obdobje od januarja do decembra 2006 in za doseženi rezultat poslovanja družbe v letu 2006 predsedniku in članu uprave odobrili nagrado v višini 25 odstotkov bruto letne plače. /iz sporočila za javnost po seji NS Aerodroma Ljubljana/

Strategija, ki je bila na nadzornem svetu pohvaljena in tudi že potrjena, temelji na treh ključnih točkah. Prva so potniki oziroma tovor. Temu primeren je tudi naš strateški cilj, torej da bomo leta 2015 prek našega letališča prepeljali 2,18 milijona potnikov, zdaj jih je 1,33 milijona, in 23.300 ton tovora. Omenjeno je osnova, agregat, ki ji je treba dodati drugo točko, to so komercialne dejavnosti, torej trgovina, kulinarika, parkirišča in podobno. Zadnje že zdaj pomeni okoli 25 odstotkov prihodkov, mi pa bi radi ta delež, tudi s pomočjo novega potniškega terminala, povečali na tretjino. In zadnja, a ne najmanj pomembna točka, je tako imenovan Airport city. /…/ To je prostor, ki bo z dodatno ponudbo - hoteli, poslovnimi prostori, tudi Adrijinimi, trgovskimi objekti, dodatnimi hangarji in tako naprej - generiral osnovno dejavnost letališča. /iz intervjuja s predsednikom uprave Aerodroma Ljubljana Vinkom Možetom v Financah/

V poldrugem letu je delnica Mercatorja zrasla za približno polovico. Kar je podatek, vreden prav toliko kot uvodoma omenjeni o podvojitvi vrednosti delnice AELG v letu dni. Toliko, kolikor odločijo preudarni lastniki.

Objavljeno pod gospodarstvo | | |