Po Šrotu Turnšek – Po ‘privatizaciji’ re-nacionalizacija?

Da se je po Bošku Šrotu na vrh Pivovarne Laško vrnil Anton Turnšek, osebno (kot na naglo imenovani predsednik ‘polovičnega’ nadzornega sveta) in ‘v podobi’ Dušana Zorka (ki ga je Turnšek svojčas poslal v prevzeti Union), je ironično-simboličen začetek razpleta zgodbe, ki se je začela pred osmimi leti (s pivovarsko vojno) in metastazirala pred štirimi (s ‘privatizacijo’ Mercatorja). Zgodbe, ki je bolj kot katera koli druga izvirni in pristni izdelek domače multidisciplinarne tranzicijske pameti (poslovne, (makro)ekonomske, politične, medijske, pravne …) in ki zdaj še s Turnškovo vrnitvijo (po vrsti imenovanj odpisanih old boys v nadzorne svete para-državnih podjetij v zadnjih mesecih) potrjuje, da smo prvo desetletje 21. stoletja v vsakem pogledu nepreklicno zapravili.

Kakor naj bi ‘odstop’ Boška Šrota menda koristil ‘interesom poslovnega sistema pivovarne in umiritvi pritiskov’, ni dvoma, da bi obojemu še bolj morala priti prav vrnitev laškega patriarha. Njemu naj bi banke bolj zaupale, on naj bi vlil zaupanja zaposlenim v skupini, on naj bi olajšal ‘dogovarjanje’ s politiko … Da je Anton Turnšek tisti, ki je pod krinko nacionalnega interesa in v španoviji s politiko začel ‘gverilski prevzemni pohod’ po Sloveniji (s prevzemom Radenske), razširil dejavnost Pivovarne Laško z medijsko in finančno, s pomočjo prijateljev ‘odkril’ Roberta Šego ter s Stojanom Zdolškom (Mirom Senico in še kom) pravniško ‘nevtraliziral’ regulatorje trga, bi ob tem očitno moralo biti pozabljeno. Da je Turnšek tisti, ki se je pet minut po dvanajsti umaknil iz nadzornega sveta Istrabenza in ves čas po ‘predaji’ direktorskih poslov sedel v nadzornem svetu Pivovarne Laško najbrž prav tako. In še veliko drugega.

A je Turnškova vrnitev po drugi strani koristna prav zato. Daje nam povod, da se spomnimo, enkrat več, kako se je vse skupaj začelo, kako je delovalo in deluje ter zakaj se ne more dobro končati. Kakor se ni, med drugim, za Turnškovo ‘največjo ljubezen’ (poleg pivovarne).

Glavni je Boško Šrot, direktor Pivovarne, katera prispeva 70 odstotkov proračuna kluba. Boško hodi na seje upravnega odbora, čeprav formalno ni njegov član. Bojan Šrot je župan Celja in ima tudi pomembno vlogo, saj igramo v “njegovi” občinski dvorani. Najemnine nam ni treba plačati, kar je za klub pomemben prihranek. Županu seveda ni vseeno, kaj se z nami dogaja. Srečko Šrot pa je pri Novem tedniku, temu smo v tej sezoni zaupali trženje kluba. Neposredno se v klubu ne angažira. Lahko bi rekli, da smo neke vrste družina.

Če je v tej ‘neke vrste družini’ patriarh prisilil posinovljenca k odstopu, ga ni zato, ker bi se mu odrekel, ampak zato, ker ga je bilo treba umakniti, da bi ‘družina’ rešila, kar se rešiti da. Tudi kožo Boška Šrota, nad katerim visijo številni postopki in med katerimi bi lahko prišlo (oziroma bi neizogibno moralo) na dan tudi vprašanje, kaj je v ‘vojni počel patriarh’. (Mimogrede, pomembna razlika med Pivovarno Laško in Istrabenzom ni le v tem, da je prva do roba zadolžila svoje hčerinske družbe, drugi pa ne, ampak tudi v tem, da v prvem primeru patriarh rešuje posinovljenca, v drugi pa je posinovljenec od samega začetka reševal patriarha.)

Turnšku je zato treba priznati pravico, da konča začeto in vrne Pivovarno Laško v core business. Da  prodaja, kar je že itak zastavljeno (recimo Delo in Mercator) in za kar lahko dobi le del(ček) plačanega s tujim denarjem. Da delavcem širom Slovenije pojasnjuje, zakaj plače odslej ne bodo več ‘nadpovprečne’. Da prosjači pri bančnikih in živi v strahu pred policijskimi in sodnimi povabili. Da v nobenem trenutku ne more biti prepričan, da ga nekdo od ‘njegovih’ ne bo ‘izdal’, da se reši.

In spet – prav zato, ker so v naslednjih mesecih v laški zgodbi tako zelo mogoči vrtoglavi preobrati in izbruhi različnih konfliktov, ni majhna verjetnost, da včerajšnji izsiljeni odstop Boška Šrota ne prinaša nič ‘katarzičnega’. Da bo, čeprav povsem ‘drugačen’ od odstopa Igorja Bavčarja, proizvedel enak učinek: strah politike, bank, zaposlenih, ‘javnega mnenja’ …, pred tem, da ‘pogledajo v globino’.

Ker je laška finančna stiska huda, bančna pa tudi, zaradi česar bo treba ’stranske dejavnosti’ sesedlega laškega imperija naglo prodajati, bo kaj več razvidno že kmalu. Denimo iz tega, ali tudi odslej države razen laškega deleža v Mercatorju ne bo zanimalo nič drugega. Ali pa se bo morda zdaj vendarle ‘zanimala’ tudi za delnice samega jedra, torej Pivovarne Laško, ki so zasežene pri NLB? In, denimo, za delnice Dela, ki so zastavljene …, pri kateri (tuji?) banki že? Z drugimi besedami, zgodba Pivovarne Laško je ‘velika in posebna’ tudi po tem, da bomo zdaj v njej dobili še odgovor na vprašanje, kako daleč bo šla re-nacionalizacija.

 pošlji  pošlji     natisni  natisni

odzivi: 2 na “Po Šrotu Turnšek – Po ‘privatizaciji’ re-nacionalizacija?”
  1. MMM je rekel/rekla:

    Nasa dezela je en velik Srot Bros d.o.o. Dogovorna ekonomija forever. Pravna drzava niti izbrisane ne more dokoncati. Zgodba o uspehu – se spomnete tovarisi. Pa sse “EU zdaj”…

  2. james je rekel/rekla:

    a je čas, da rpemier izusti to kar je madžarskem pred časom njihov prvi minister (gospodje zajebali smo; in je odletel v legendo op. a.)?

odziv

Spam Protection by WP-SpamFree

PREBERITE ŠE
vojko, petek, 24. julij 2009 

Odhod Boška Šrota ali pa zelo podobno odhod Igorja Bavčarja ne pomeni nič za razbistritev pajdaško-lumparske mlake Slovenija, d. o. o. Figure sicer odhajajo, sistem se ne spreminja. Sistem navzkrižnih lastništev, sistem bančnih upniško-lastniških zlizanosti, sistem nekaznovanja za kršitve in neodgovornosti za napake ostaja. Poslovni model Slovenija, d. o. o., funkcionira.
V Laškem in Istrabenzu je bilo narejeno premalo in prepozno. Tone Turnšek je bil vendar leta na poziciji nadzornika v Pivovarni Laško. In kaj je vsa ta leta počel? [...]

vojko, petek, 31. julij 2009 

Laški patriarh Anton Turnšek bi prodal družbe, ki z osnovno dejavnostjo nimajo zveze in se posvetil tistemu, kar menda zna – varjenju piva ter polnjenju in prodaji pijač. Turnšek, ki je kupil Delo, tega leta 2005 ‘porinil’ v nakup skoraj 20-odstotnega deleža Večera in se kot predsednik uprave Pivovarne Laško umaknil med nadzornike po nakupu Mercatorja, bi se zdaj časopisno-založniških hiš torej znebil in v trgovcu obdržal manjši delež brez želje, da se vmešava v upravljanje. Ne vem, kako bo [...]

vojko, četrtek, 16. april 2009 

Ministra Franci Križanič in Matej Lahovnik sta bila še pred dvema urama na tiskovni konferenci po seji vlade prepričana, da se le ni zgodilo, kar mediji in javnost domnevajo že od minulega petka. A iz NLB so zdaj, kot poročajo Finance, potrdili, da je res, kar je Infond Holding danes objavil na oglasni deski Ljubljanske borze. Zapadlih 150 milijonov evrov ima ključni člen finančnega holdinga Pivovarne Laško možnost vrniti še 45 dni.
Na osnovi predloga družbe Infond Holding za podaljšanje kredita [...]

vojko, petek, 17. april 2009 

Mislim, da ne, je v sinočnjih Odmevih predsednik uprave NLB Draško Veselinovič odgovoril na vprašanje, ali Infond Holding lahko v naslednjih 45 dneh proda delnice Mercatorja. Mislim, da ne – Veselinovič torej ni prepričan, da bo tisto, kar je banka včeraj nekaj ur prej oznanila kot ‘varnostno klavzulo’ v reprogramu 150-milijonskega posojila ključnemu členu neformalnega laškega finančnega holdinga, učinkovalo. Drugače, reprogram posojila, s katerim naj bi banka v nacionalnem interesu odvrnila domnevno grozečo nevarnost prodaje (najmanj slabe četrtine) Mercatorja (hrvaškemu [...]

vojko, četrtek, 14. januar 2010 

Ne poznam Alberta Pavliča, delavskega direktorja Slovenskih železnic, in Silva Berdajsa, predstavnika sveta delavcev SŽ, ne vem, ali sta res onadva ‘odgovorna’ za sezname železničarjev, ki morajo na čakanje in še manj, ali so bili seznami narejeni ‘bolj objektivno’ ali ‘bolj subjektivno’. Prepričan pa sem, da bi bil odziv prizadetih enak, ne glede na to, kdo bi jih sestavljal in da bi se ne glede na dejstva vselej našlo nekaj ‘neprizadetih’, ki bi ob tem in s tem odzivom poskušali [...]