Franc Krašovec o samozadovoljevanju in uživanju

Če bi imel takšne načrte /za menedžerski prevzem Cimosa/, bi jih izpeljal leta 2000, ko bi lahko z dvema plačama kupil celoten Cimos. Takrat sem bil edini, ki sem vedel, v katero smer se bo družba razvijala. Vendar te želje nikoli nisem imel. Sploh ne vem, zakaj bi človek to naredil, zakaj bi kupil karkoli in kaj bi ga pri tem vodilo. Da bi bil bogat? Dovolj sem bogat, imam vse, kar potrebujem. Lastnina ni nič drugega kot breme. Ker nisem mazohist, bremena ne potrebujem.
/…/
Za slovensko gospodarstvo je to /gonja proti tajkunom/ izredno slabo. Tudi samozadovoljevanje je zelo slabo. Določene osebe z gonjo proti nekaterim menedžerjem same sebe zadovoljujejo in “farbajo” narod. Želel bi, da tisti, ki so danes lastniki podjetij, to tudi ostanejo, da se nič ne spremeni. Velika večina menedžerjev ima v Sloveniji željo uživati. Nekateri spoznajo, da lahko uživajo tudi drugje, da ni nujno, da ostanejo tam, kjer so. Drugi menijo, da lahko edino tukaj, kjer so, uživajo. V tem se razlikujemo. Menedžerji, ki so izpeljali menedžerske prevzeme, so se za ta korak odločili, ker so ocenjevali, da jih bodo v nasprotnem primeru na položaju zamenjali in da potem ne bodo mogli več uživati. Na tak način so tudi nastali tajkuni. Jaz teh težav nimam. Če ne bom užival tukaj, bom pa kje drugje.
/…/
Če koga mučijo lastne delnice Cimosa, naj plača in mu jih jutri prodam. In če so lastne delnice škodljive za lastnike oziroma če kakorkoli vplivajo na slabši položaj lastnikov, jih bom vrnil, od koder so prišle. Vse drugo je treba dati v presojo logiki in vladi. Namen gospodarske družbe je delati v dobro lastnikov in drugih deležnikov: okolja, zaposlenih, vodstva in upnikov. In če je nekaj dobro za vse naštete deležnike, bi se morali vprašati kaj drugega, ne pa stalno ponavljati kot pijanci “še dva deci”.
/…/
Dajanje posojil se je popolnoma ustavilo. Dogajajo se čudne stvari, pri čemer ne veš točno zakaj. Posojil tudi podaljšati ne moreš več. V letošnjem letu nam ni uspelo reprogramirati osem milijonov evrov posojil, zato smo jih morali vrniti. Na drugi strani se postavlja vprašanje izvajanja razvojnih aktivnosti. Če se ne bodo hitro zganili, ne vem, kaj bomo storili. Upam, da ne bomo prisiljeni ustaviti razvoja. Za podjetje to sicer ne pomeni kratkoročne nevarnosti, pomeni pa dolgoročno. Likvidnost tepe vse po vrsti, vso dobaviteljsko verigo in vsa podjetja v Sloveniji.
Država in z njo povezane banke niso naredile seznama podjetij, panog in dejavnosti, ki bi morale preživeti in ki bi jih bilo treba ohraniti. Zato ne vedo, koga bi financirali, hkrati pa je strah pred tajkuniči vse paraliziral. Lahko se celo zgodi, da bodo nekateri posamezniki brez razloga sedeli. Če so kaj ukradli, ne potrebujemo zdaj obsodbe naroda, saj jih bodo obsodili na sodišču.

Franc Krašovec, predsednik uprave Cimosa, v Dnevnikovem Objektivu

 pošlji  pošlji     natisni  natisni

odziv

Spam Protection by WP-SpamFree

PREBERITE ŠE
vojko, torek, 30. junij 2009 

Tako imenovana tajkunska posojila pa so nerešljiva uganka. Če pogledamo številke Banke Slovenije o posojilih, danih nedenarnim finančnim institucijam, kar bi se po slovensko reklo finančnim holdingom, je teh za okoli 2,8 milijarde evrov. Ali bomo vse to ustavili? Smiselno se je vprašati, kateri posli so bili škodljivi. Ko začnete razčlenjevati posle v praksi, obstaja nevarnost, da ne boste vedeli, kje se ustaviti.
/…/
Pri nas je nastala težava zaradi mnenj, da je nekdo s tujimi viri in zastavo premoženja podjetja, ki [...]

vojko, sobota, 10. oktober 2009 

V Sloveniji je zelo malo podjetij, ki imajo kontinuiteto vodstva. Eno redkih, ki je na tem področju deluje pozitivno, je Krka. Tudi Gorenje in Mercator sta imela določeno kontinuiteto vodenja. Če se menedžment stalno menja, morata produktivnosti in konkurenčnost podjetij upasti. Vsak novinec, ki pride na vodstveni položaj, se boji, ali bo na njem obstal. Kontinuiteta vodstva pomeni tudi kontinuiteto razvoja in izboljševanja kadrov. Pomembno je tudi, da se prihodnji predsednik uprave rekrutira od znotraj, ne pa od zunaj. [...]

vojko, sreda, 17. februar 2010 

Če drži informacija, da naj bi hrvaški Agrokor za delnico Mercatorja ponujal 195 evrov, bi lahko to bilo vredno našega razmisleka o morebitni prodaji delnic, bistveno manj pa, če so bile najboljše ponudbe okrog 130 evrov za delnico.
/…/
Zavzemamo se za transparenten mednarodni javni razpis z natančno določenimi kriteriji. Izbrana je že komisija za prodajo Večera, več o sami prodaji pa bi lahko povedal Jurij Giacomelli, predsednik uprave Dela. Smo tik pred tem, da bo objavljen razpis za nakup večinskega deleža [...]

vojko, ponedeljek, 23. marec 2009 

Tudi banke, kot na primer velika Nova Ljubljanska banka, se bodo morale organizirati in znotraj svojih oddelkov ustanoviti center za sanacijo podjetij oz. za neposredno upravljanje kriznega menedžmenta. Druga težava je sodelovanje z drugimi bankami upnicami. Če ima banka velikega komitenta, kot je na primer Istrabenz, mora reševati v dogovoru z drugimi bankami upnicami. V primeru Istrabenza banke nastopajo v konzorciju, zato verjetno tudi ne pride do dogovora med njimi. Istrabenz je tudi dober primer nečesa, o čemer v Sloveniji [...]

vojko, sobota, 25. april 2009 

Banke se morajo zavedati, da v krizni situaciji, ko s svojimi instrumenti vstopi tudi država, pri presoji morajo upoštevati pravila, ki jih je postavila država za koriščenje te pomoči. In v tem primeru, ki je zdaj zelo na očeh javnosti, je država reagirala z dvema jamstvenima shemama: prva daje bankam možnost zadolževanja v tujini, da bi pridobile kvalitetne vire financiranja za normalno kreditiranje dejavnosti, druga pa bankam omogoča, da z manjšim tveganjem prevzemajo kreditno aktivnost pri podjetjih. Jasno smo povedali, [...]