Topi kot – nacionalni interes in menedžerski prevzemi

Zaradi načina, kako tuji lastniki upravljajo podjetja, sem še vedno zagovornik nacionalnega interesa. /…/ Glede aktualnih prevzemov mi sicer ni jasno, kako sta Igor Bavčar in Boško Šrot prišla do lastništva, brez dvoma pa sta se precej namučila in, kot kaže, nista naredila nič nezakonitega. Če zadnje drži, jima ne morem ničesar očitati, saj bi bila to sicer čista nevoščljivost. Nevarnost je, da so se fantje hvalili, da je domače lastništvo v nacionalnem interesu, na koncu pa bodo prisiljeni podjetja prodati.
Jože Stanič, nekdanji direktor Pivovarne Laško in predsednik uprave Gorenja, v Objektivu

Lastnina podjetij ne more biti nacionalni interes, to sta lahko na primer varnost in socialna varnost, čeprav bi bilo smiselno nekatere ključne dejavnosti podobno kot v drugih državah zaščiti pred prevzemi. Cilj slovenskih novodobnih kapitalistov ni ustvarjati novih produktov, novih delovnih mest in dodane vrednosti, ampak je njihov cilj prodati in zaslužiti.
Bruno Korelič, nekdanji predsednik uprave Luke Koper, v Objektivu

Tajkunizacijo oziroma menedžerske prevzeme naj bi omogočalo predvsem sklicevanje na nacionalne interese in njihovo pretvarjanje v zasebne. A če izvzamemo NLB, kjer se na nacionalni interes sklicuje država, je povezava zgrajena na enem samem primeru – pivovarski vojni, ki je, kolikor vem, tudi edini primer, kjer je zvezo, če si le dovolj preganjavičen, mogoče tudi najti. Še tu bi šlo na tesno. Pa še. Kaj pa bi se zgodilo, če bi Union prevzel Interbrew? /…/ Za prodajo Interbrewu res ni bilo pametnega narodnogospodarskega razloga, šlo bi le za prodajo trga in odlivanje dobičkov brez kakršnihkoli otipljivih pozitivnih učinkov na slovensko gospodarstvo.
dr. Jože Mencinger, ekonomist, v Mladini

Koncentracija lastništva ni moralno vprašanje. Gre za sistem, igralci v tem sistemu so le izkoristili priložnost, ki se jim je ponudila, ker so bili v vodstvenih ekipah podjetij. To bi storil vsak racionalen človek. Ključno je, kako menedžerski prevzemi delujejo na družbo, na večino prebivalstva. Nastaja vtis, kot da je prišlo do koncentracije na problematičen način, s posredniškimi firmami in posojili, ki naj bi jih na koncu koncev odplačevali zaposleni ali država skozi naložbe, ki jih izvajajo ta podjetja.
dr. Ivan Svetlik, sociolog, v Sobotni prilogi

Glede na definicijo nacionalnega inetresa, kot je bila postavljena pred leti, sta /menedžerska prevzema Pivovarne Laško in Istrabenza/ pozitivna. /…/ Tako, kot se je o nacionalnem interesu govorilo v letih 2000 in 2001, naj bi bila oba prevzema v redu. Sam mislim, da v teh procesih ni vse dobro. /…/ Teh podjetij niso ustvarili menedžerji, ki jih zdaj prevzemajo, ampak so prišli vanje pozneje in izrabili situacijo. Mislim, da bodo taki prevzemi težko postali inspirativen model za razvoj podjetništva in gospodarstva v naši državi v prihodnje.
Mitja Gaspari, bivši finančni minister in guverner BS, v Sobotni prilogi

Ključno vprašanje pri prevzemih je, ali je to za gospodarski razvoj Slovenije negativno. Sam mislim, da ni nujno negativno. Koncentracija lastništva je naraven proces, vprašanje je samo, ali bi ga bilo treba regulirati. Bi morali določiti celo neko mejo, do katere bi menedžerji lahko postali lastniki podjetja, npr. do 100 milijonov evrov delnic? /…/ Če bo prišlo do krize, lahko postanejo /menedžerski prevzemi/ ekonomsko problematični. Če bi želel nanje gledati povsem odprto, bi rekel: gre za inovacije, čas bo pokazal, ali bo bile dobre ali slabe.
dr. Marjan Senjur, bivši razvojni minister in ekonomist, v Sobotni prilogi

 pošlji  pošlji     natisni  natisni

odzivi: 3 na “Topi kot – nacionalni interes in menedžerski prevzemi”
  1. larix je rekel/rekla:

    Senjur, čas je že pokazal, kaj o takih inovacijah menijo v ZDA. Če se menedžer poskuša okoristiti tako, da s prikrivanjem lastništva okoli prenese svoje lastnike, delničarje firme, ki so ga na ta položaj imenovali, si nakoplje zapor. Res pa se mogoče take inovacije obnesejo v Rusiji, Mongoliji in Zimbabveju.

  2. [...] Mencinger je v zagovor monopolističnega trga piv v Sloveniji vprašal, kaj bi se zgodilo, če bi Union prevzel Interbrew. Jože M., posledice bi bile naslednje:

  3. Miha je rekel/rekla:

    Nacionalni interes-»plenilstvo« ali vrnitev pravne države?
    »Po tistem, kar beremo in poslušamo, smo v Sloveniji v stanju, ki ga je ekonomist Thorsten Veblen v letu 1899 imenoval “plenilstvo”, pravi dr. Jože Mencinger, beremo v MLADINI. Zanimivo je njegovo sledeče razmišljanje o tajkunizaciji oz. menedžerskih prevzemih: »Do takrat (do l. 2004) je kazalo, ne samo da je slovenska privatizacija narodnemu gospodarstvu povzročila mnogo manj škode kot druge, ampak tudi da ni ustvarjala pravih tajkunov. Slaba stran je bila, da z njo ne iz stare ne iz nove elite nismo dobili veliko nefinančnih lastnikov, ki bi jim bil cilj dolgoročno gospodarjenje s podjetji. Morda prvi med njimi nastajajo prav z zdajšnjo tajkunizacijo oziroma z menedžerskimi prevzemi. Pri tem nedvomno uporabljajo zakone in luknje v njih, zato jim, ker je mučenje prepovedano, celo z uporabo prava na prej opisan način ne bo mogoče dokazati »čarovništva«. Razumljivo je tudi, zakaj izzivajo ljudsko jezo; njihovo premoženje je otipljivo in je zato v nasprotju z neotipljivim bogastvom finančnih kapitalistov mnogo bolj moteče. Tu s področja prava preidemo na področje vrednostnih sodb. Sam za razliko od mnogih ekonomistov načeloma ne vidim problema, če lastništvo in upravljanje podjetij nista ločena. Prav narobe. Do ločitve funkcij je prišlo, ker so se bogati lastniki, ki so to postali z dedovanjem, v drugi ali tretji generaciji »polenili« ali pa ker podjetni posamezniki sami niso zmogli zbrati dovolj kapitala, da bi uresničili načrte, ki so jih imeli, in so si morali pomagati z delničarji. Tudi zdajšnji menedžerski prevzemi, ki spet združujejo obe funkciji, so stvar okoliščin, reda velikosti in vrednostnih sodb.« Dalje dr. Mencinger pravi: «Celo povsem racionalen pomislek, da bodo novi lastniki z vračanjem kreditov, ki so jih najeli za prevzem, obremenjevali zastavljeno podjetje in preprečevali njegov razvoj, je relativen.«
    Ali je obremenjevanje prevzetega podjetja za poplačilo kreditov res lahko tako enostavno in samo relativno? Ali je res prav in dobro, da lastništvo in upravljanje podjetij (op.: delniških družb) nista ločena? Ali potem ni prav, da imamo »po zakonu«, na eni strani Upravo-menedžment in na drugi strani lastnike delničarje in njihov Nadzorni svet? Ali ni to ravno bistvo razlike med kapitalskimi delniškimi in neosebnimi družbami? Ali gre res samo za dokazati »čarovništvo« menedžerjem?
    Dr. Andrej Rus pa v članku » Umik pravne države iz gospodarstva«; DNEVNIK -07.06.2008, meni drugače: »Menedžment ob prevzemu položaja postane agent oziroma zastopnik interesov delničarjev. Ob imenovanju je postavljen v vlogo fiduciarja, torej v vlogo skrbnika premoženja drugih ljudi. Kot skrbnik tujega premoženja ob imenovanju zaveže, da se bo izogibal konfliktom interesov in se odrekel poslov v lastno korist na račun korporacije oziroma njenih delničarjev. To pomeni, da mora menedžment pri vsaki odločitvi upoštevati interese korporacije in delovati tako, da bo deloval v korist podjetja ter povečeval vrednost za njegove lastnike. Ob imenovanju torej menedžment prevzame obveznost, da bo skrbno in gospodarno ravnal s premoženjem, ki mu je zaupano, in to v korist korporacije in njenih lastnikov, nikakor pa ne v lastno korist.«. Mnenja sem, da dr. A. Rus pravilneje kot dr. J. Mencinger aktualizira »plenilstvo« v družbi in upravičeno ugotavlja: »Menedžerski prevzemi so ponudili pravo kost, da se Barbara Brezigar dokaže kot strokovna in neodvisna tožilka, in iz njenih vrst bi morale te dni prihajati glavne novice. Žal pa je na tožilstvu vse tiho kot na britofu.«
    Ali ni to upravičen in aktualen apel za povrnitev pravne države v gospodarstvo in družbo? Kaj bo prevladalo, »plenilstvo« ali pravna država?

odziv

Spam Protection by WP-SpamFree

PREBERITE ŠE
vojko, sobota, 25. april 2009 

Banke se morajo zavedati, da v krizni situaciji, ko s svojimi instrumenti vstopi tudi država, pri presoji morajo upoštevati pravila, ki jih je postavila država za koriščenje te pomoči. In v tem primeru, ki je zdaj zelo na očeh javnosti, je država reagirala z dvema jamstvenima shemama: prva daje bankam možnost zadolževanja v tujini, da bi pridobile kvalitetne vire financiranja za normalno kreditiranje dejavnosti, druga pa bankam omogoča, da z manjšim tveganjem prevzemajo kreditno aktivnost pri podjetjih. Jasno smo povedali, [...]

vojko, sobota, 10. oktober 2009 

V Sloveniji je zelo malo podjetij, ki imajo kontinuiteto vodstva. Eno redkih, ki je na tem področju deluje pozitivno, je Krka. Tudi Gorenje in Mercator sta imela določeno kontinuiteto vodenja. Če se menedžment stalno menja, morata produktivnosti in konkurenčnost podjetij upasti. Vsak novinec, ki pride na vodstveni položaj, se boji, ali bo na njem obstal. Kontinuiteta vodstva pomeni tudi kontinuiteto razvoja in izboljševanja kadrov. Pomembno je tudi, da se prihodnji predsednik uprave rekrutira od znotraj, ne pa od zunaj. [...]

vojko, nedelja, 15. februar 2009 

Če naj bi izčrpavanje pomenilo zaustavitev razvoja podjetja, moram poudariti, da je od oktobra predlani, ko je bil prevzem izpeljan, Merkur rastel in dodatno zaposloval in trenutno smo verjetno med največjimi investitorji med vsemi slovenskimi podjetji, saj bomo letos investirali preko 90 milijonov evrov in dodatno zaposlili 250 ljudi. Mislim, da te številke povedo vse. Seveda bo morda prišlo obdobje, ko ne bo tako hitre rasti, ko bomo kakšne aktivnosti morali zaustaviti, vendar to predvsem v povezavi s splošno gospodarsko [...]

darja, sobota, 18. april 2009 

Prav neverjetno je, kako slovenske varuhe nacionalnega interesa malo zanimajo podjetja, ki so v lasti finančnih holdingov in jim ti za odplačilo posojil dobesedno že lupijo kožo. Kaj pomaga ohraniti Mercator v slovenskih rokah, ko pa DrogaKolinska, Fructal, Radenska, Pivovarna Laško, Pivovarna Union že več let ne morejo razvijati svojih blagovnih znamk, vlagati v izboljšave tehnologije in postopkov proizvodnje, v razvoj novih živil in pijač, ker morajo vsak evro dati za vračilo posojil, ki so jih njihovi lastniki najeli za [...]

vojko, sobota, 6. junij 2009 

Če bi imel takšne načrte /za menedžerski prevzem Cimosa/, bi jih izpeljal leta 2000, ko bi lahko z dvema plačama kupil celoten Cimos. Takrat sem bil edini, ki sem vedel, v katero smer se bo družba razvijala. Vendar te želje nikoli nisem imel. Sploh ne vem, zakaj bi človek to naredil, zakaj bi kupil karkoli in kaj bi ga pri tem vodilo. Da bi bil bogat? Dovolj sem bogat, imam vse, kar potrebujem. Lastnina ni nič drugega kot breme. Ker [...]